对于一家正处于产能爬坡阶段的企业来说，安全，从来不是发展的“选择题”，而是稳产提效的“必答题”。

当前，淄博公司正处于生产组织更加紧凑、工艺衔接更加复杂、现场管理更加精细的关键时期。公司没有把“五查五严一确保”简单理解为一次集中检查、一轮专项整治，而是坚持把“查”融入生产组织、把“严”融入现场管理、把“确保”融入发展目标，推动安全管理由事后整改向源头预防转变、由隐患治理向系统治理深化，让专项活动真正成为稳运行、提效益、促发展的有力支撑。

源头发力  防患未然

风险防控，永远要跑在事故前面。

安全管理的价值，不在于查出多少问题，而在于有没有把问题消灭在发生之前。每天的生产调度，不只是安排生产任务，更先研判风险变化；每一次设备启停，不只是关注运行参数，更先确认安全条件；每一项检维修作业，不只是明确工作内容，更先落实风险管控。

（一线岗位人员进行岗位风险排查）

在淄博公司，风险辨识已经成为生产组织的第一道工序。面对双窑联动后设备增多、系统更加复杂、交叉作业更加频繁的新变化，公司围绕“六化”建设、供电系统及雨季“四防”等重点领域开展综合排查，组织技术骨干、一线岗位人员逐项确认现场风险，共排查隐患26处，全部建立整改清单，按照“四定”原则闭环落实。

与此同时，淄博公司坚持把风险分析前移，把“五查”贯穿生产组织全过程，对重点设备、重点区域、重点工艺实行动态辨识、动态研判、动态管控，做到生产推进到哪里，风险研判就跟进到哪里；现场变化到哪里，防控措施就落实到哪里。同步健全问题、责任、整改“三张清单”闭环机制，坚持日排查、周分析、月复盘，不满足于发现问题，更深挖问题背后的制度短板和管理漏洞，在一次次主动排查中把风险拦截在事故之前，把隐患消除在萌芽状态。

现场较真  标准见效

制度立起来，更要在现场严起来。

现场管理有没有力度，决定着专项活动有没有深度。围绕“五严”要求，淄博公司坚持严标准、严执行、严考核，把现场作为检验安全管理成效的第一阵地，通过网格化、编码化管理，把岗位打造成为落实安全责任的最小单元。

（分管领导进行现场安全督察）

淄博公司坚持“日常检查+专项督察”双向发力，安全管理人员深入现场巡查，班组长紧盯岗位履职，群监员、协管员全程参与监督，推动安全管理由会议部署延伸到生产一线。聚焦设备运行、工艺控制、粉尘治理、现场定置等关键环节，公司坚持每周开展专项督察，按照“发现一项问题、整改一类隐患、完善一套标准”的思路，既紧盯问题抓整改，更立足长效建机制，把整改成果固化为制度，把治理经验沉淀为标准，让每一次督察都成为管理提升的契机。二季度以来，累计开展专项督察5场次，整改问题49条，新建完善制度6项。

在淄博公司，“五严”严的不只是制度执行，更是责任落实；严的不只是现场管理，更是工作作风。当标准成为习惯、执行成为自觉、责任成为担当，“严”的要求便真正融入生产经营全过程。

安全托底  发展提质

“五查五严一确保”的最终落点，不只是确保安全，更是保障发展。

对于淄博公司来说，今天每多一分安全保障，就意味着明天多一分稳产能力；每减少一项风险隐患，就意味着多积累一分市场竞争优势。

（常态化开展安全知识学习）

淄博公司常态化开展习近平总书记关于安全生产重要论述专题学习研讨，坚持把专项活动与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，引导广大党员干部牢固树立“安全是最大效益、事故是最大损失”理念，把安全标准贯穿经营管理全过程，以安全底线校准发展方向，以安全成效检验工作质效，推动安全管理不断转化为管理效能、经营效益和发展优势。

如今，安全已经不仅体现在一次检查、一场培训、一轮整改之中，而是融入每一次班前交底、每一次设备点检、每一次岗位确认、每一次现场巡检，成为干部职工共同遵循的工作方式和行为习惯。

越是产能爬坡，越需要安全托底；越是攻坚突破，越需要责任护航。下一步，淄博公司将持续深化“五查五严一确保”专项活动，坚持以“五查”精准辨风险、以“五严”全面强管理、以“一确保”统领高质量发展，让安全管理领先一步、风险防控靠前一步、责任落实深入一步，以高水平安全保障高质量发展，在稳产提效的新征程上不断迈出更加坚实的步伐。