今年以来，齐鲁云商聚焦提升核心竞争力这一根本任务，项目攻坚、组织改革、风控闭环三箭齐发，全速推进转型提质。

项目攻坚——把重点项目砸成稳增长的“压舱石”

齐鲁云商抓住有利时机、高效组织推进，将重点业务作为稳产增收的“压舱石”，各业务单元挂图作战、全链条协同发力。

迎峰度夏，煤炭保供就是保大局。齐鲁云商抢抓用电高峰窗口期，在数字化供应链业务板块全力出击。他们与大型化工企业热电厂签订多式联运订单，公铁联运通道跑通跑实，累计发运集装箱190箱，不同运输方式实现无缝衔接、高效协同，既保障了工业bet356的官方网站中文版的稳定供应，也让业务模式加速成型。

设备智能诊断板块同样实现了突破。齐鲁云商子公司数智云科抢抓行业窗口期，接连斩获多个重大设备诊断项目。从单点突破到规模化商业交付，从服务煤矿单一行业到进军炭素、石油化工、精密电子制造等多个高端赛道，他们在设备智能化诊断领域站稳了脚、扎下了根。前不久，他们为山东某大型精炼厂提供的设备智能诊断服务项目成功落地，竖起行业首个“设备级”灯塔案例；与此同时，钒钛球磨机智能诊断方案迭代成型，成为该公司首款可复制、可推广的设备级核心产品，为后续规模化推广铺好了路。

组织改革——把方向盘握紧，把旧路子掰弯

该公司坚决破除传统固化思维与管理模式，全面启动“部门化一人公司”模式改革，同步启动“AI原力计划”OPC创新创业孵化活动，推出“1—3人+AI智能体”轻量化团队模式，把创新门槛从“建制级”压到“个人级”——几个人加几个智能体就能组队冲锋，一个人撬动一个项目，三个人撑起一条赛道，加速AI技术从概念走向变现，让组织变轻、反应更快、决策更准。

绩效改革同样动真碰硬。该公司全面推行绩效面谈机制，月度指标逐项对标、逐人面谈，以业绩为先、结果说话。与此同时，文化思想铸魂塑形不含糊，他们结合形势任务教育，持续强化“认真、专业、务实”作风建设，还推行企业文化季度考评打分，将作风、履职、合规纳入量化考核，用分数逼出习惯、用习惯铸成文化，每一季度打一次分、亮一次榜，干得好的站前台、干得差的亮红灯。

风控筑墙——让风险“看得见、管得住、改到位”

在项目攻坚、组织改革的同时，齐鲁云商坚持稳字当头，构建起覆盖风险识别、预警、处置、问责、销项的全生命周期闭环管控体系，推动风险管控从“被动救火”向“主动防火”转变。

平台赋能，风险看得见、管得住。该公司加紧建设供应链风控智能平台，推动风控从过去“靠人盯着看”变成平台“自动嗅、自动判、自动拦”；将深度整合客户、供应商、物流等多维数据，对客户准入、履约能力、异常交易等关键指标动态监测、精准画像，从源头把风险找出来。

“平台将嵌入业务决策、合同签署、付款审批全流程，不通过风控审核，业务就无法推进，强力保障业务合规性。”经营管理部负责人赵建称。

制度破局，责任扛得实、追得严。该公司出台风险事件应急处置及责任追究系列管理办法，构建“直接责任、管理责任、领导责任”三级体系，一级一级盯紧、一层一层压实，责任界限明明白白，没有模糊地带、没有甩锅空间。

流程闭环，问题改到位、不再犯。他们将业务执行中遇到的问题逐一登记入册，形成整改台账，“一事一号、一号到底”，逐项跟踪任务、责任人、时限和成果，纳入周调度盯紧进度——处置完毕、整改销项，才算真正闭环。事后还对每项问题复盘反思，把踩过的坑、交过的学费变成组织的经验资产，让同样的坑再也绊不倒第二次脚。

齐鲁云商将持续以改革定方向、以项目稳增长、以风控守底线，在改革攻坚中练内功、在合规转型中拓新局。