今年以来，泰星股份始终坚持“省一分钱比赚一分钱容易”的理念。把降本增效贯穿生产经营全流程，从细节入手、向管理要效，让每一分成本都算得清、每一处潜力都挖得尽。一场全员精打细算、聚力创效的降本增效热潮，正在这里的每个角落持续“上新”。

转变思维  全员控本

做好成本管控，最难之处在于打破员工“被动省钱”的固有观念，真正让精打细算、严控开支扎根人心、成为全员自发习惯。针对这一管理痛点，泰星股份以考核机制建设为关键抓手，多措并举扭转全员成本思维。

为精准抓实产品生产成本管控工作，他们组织经营管理人员下沉车间现场，紧扣年度生产经营目标，系统梳理各项成本支出类目，细化拆解各项经营与成本管控任务，逐级压实至各部室、车间及班组，搭建起层层联动的三级成本管控责任体系。与此同时，该公司修订完善《2026年成本费用管控考核办法》，明确成本节约奖励、超支问责的细则，引导全体员工牢固树立“节约有奖、超支担责”的成本管控理念，扭转“重生产、轻成本”的固有认知。

（图为对相关考核办法进行解读）

“截至目前，公司已累计实现成本节约117.8万元，11个责任管控单元全部纳入常态化考核管理。现如今，各生产车间、班组主动钻研节本降耗方法，全员挖潜的浓厚氛围已然形成，成本管控工作推进起来也顺畅多了。”泰星股份党支部副书记、工会主席李光玉谈起成本考核效果，脸上难掩喜色。

紧盯原料  源头降本

原材料是降本增效最直接的突破口。泰星股份采购团队锚定上游市场动态，每周紧盯原料行情走势与行业政策变化，精准预判价格波动节点，抢抓低位窗口期主动出击，与核心供应商签订中长期锁价框架协议；同步优化供应商竞争格局，以集中采购、大单议价撬动价格优势，有效对冲原材料涨价压力，形成了一套行之有效的“错峰采购”组合拳。

今年以来，他们经过市场调研与多轮商务谈判，推动原材料采购成本整体下降2%，直接创效50余万元，为该公司降本增效目标交出了实打实的答卷。

（图为采购员在沟通相关细节）

采购员史明霞回忆起那段日子：“那阵子电话真是打爆了，挨个联系供应商谈价格，回头还要整理原材料数据、核算成本、盘库存量，连喝口水的功夫都没有。”

深耕市场  全域增效

在严控内部成本、深挖降本潜力的同时，该公司同步聚焦市场增效。为破除区域市场壁垒、挖掘外销增长潜力，他们深耕市场一线，全力拓渠道、抢订单、拓增量。该公司营销团队精准锚定电子电器、新bet356的官方网站中文版汽车等下游核心行业市场需求，针对性推出定制化产品解决方案，精准匹配客户多元化、个性化合作需求；并且他们组建专项技术营销专班，聚焦华东、华南、西南重点产业集群，主动对接行业龙头企业，通过深度沟通、精准联动，达成多项长期稳定的供货合作。

与此同时，他们积极布局海外市场，深耕欧美、东南亚等海外核心区域，针对不同外贸客户的需求特点与合作场景，推行“一户一策”精准策略，市场开拓成效十分显著。截至目前，该公司硼酸锌、超细氢氧化铝产品销量同比分别增长250.%、35.2%，次磷酸铝产品更是实现海外供货零突破，顺利打开海外市场新格局。

（图为待装货物、即将外运出口的集装箱）

在营销部半年总结会上，营销部部长孙向刚在谈及后续发展思路时说道：“想要持续扩大市场份额，必须以优质产品品质为核心打通市场渠道，这样才能持续提升产品市场竞争力与品牌影响力。”

泰星股份这场全员参与、多流程统筹的降本增效行动证明：流程优化能挖出真金，市场开拓可书写新篇。精打细算的“效益经”，正推着企业走得更加稳健。