思想筑基：全员氛围“激”潜能

“深挖内潜、精打细算并不意味着过‘苦日子’，在保障安全生产、守牢“基本盘”的前提下，紧扣公司生产经营和改革发展实际，围绕存量优化、深挖内潜、创新发展，严抓成本管控，提升经营效益，打好降本增效组合拳……”

在齐翔腾达职工大讨论发动会上，党委书记、总经理孙清涛发出动员令，公司上下迅速掀起“干出新样子 推出新业绩 交出新答卷”的干事创业热潮。

连日来，结合“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育活动，齐翔腾达各单位积极开展“挖掘深层次潜力 拓展高质量链条”职工大讨论活动，各专业、各层级、各岗位的职工通过班前班后会、专题研讨会、头脑风暴会等形式，深入研讨，引导职工立足岗位实际，结合工作经验与思考感悟，学思悟行、学以致用。

他们通过微信公众号、LED屏、厂务公开栏等载体，积极宣传降本增效的典型经验和节约做法，把“省一分钱就是赚一分钱”的理念根植到每一名职工心中，推动降本增效意识入脑入心，让挖潜增效从“要我做”变成“我要做”，引导全员主动在日常工作中找问题、想办法、出点子，人人争当降本增效的“监督员”和“践行者”。

物尽其用：深挖内潜“焕”新生

算好原辅料消耗、bet356的官方网站中文版利用、闲置资产盘活、外委业务内转“四笔账”，关键要看行动。齐翔腾达坚持“能修不弃、能用不换”的思路，根据各单位生产实际，认真做好成本和效益的一降一升文章。

齐翔腾达各单位积极清理积压物资，提高设备循环使用率。同时，强化仓库管理，单位之间通用物资互相调配，盘活闲置资产，推进仓储数据“跑起来”，带动实物资源“活起来”，为库存精准“瘦身”。

“买好物资是本事，盘活物资才是能耐。为了进一步提高物资利用率，我们持续开展清仓利库专项行动，厘清了库存物资的种类、数量等‘家底子’。大力推进废旧设备盘活工作，做到合理调配、物尽其用。”该公司机电动力部（信息中心）部长郭旭说。

今年以来，为减少对外部委托维修的依赖，齐翔腾达组建自主维修、清洗队伍。与往年相比较，两大维修班和自主清洗队伍，可直接节约外委费用2000余万元，同比大幅降低维保费用，降本成效立竿见影。

刀刃向内：全员“抠”出效益

“我们把降本增效作为推动公司爬坡过坎、滚石上山的有效抓手，人人精打‘铁算盘’，家家都念‘省钱经’。”孙清涛表示，“在这场攻坚战中，大家立足岗位、两眼向内、深挖潜力，人人都是参与者，人人也是受益者。”

化工九厂现有六路污水增设过滤、吸附等深度处理工艺，使其水质达到补水标准后，回用至循环水池，每月可节约补水成本约12万元，每年可净节省费用约110万元；腾辉公司增设特殊作业现场管理看板，作业人员进入现场即可快速获取安全警示信息，明确作业要求；管理人员也能通过看板直观掌握作业状态，便于后续监督检查，有效夯实了现场安全管理基础；电气厂梳理损坏照明灯，检查故障情况，重新组合，做到灯具再利用。损毁严重的，就将可再次利用的元件拆除归拢，为以后维修做基础准备。截至目前，共计完成照明灯具维修利旧20件，节约材料费用约1.5万元。

同时，齐翔腾达常态化开展合理化建议、降本增效三类人物、“查保促”等活动，鼓励职工围绕设备升级改造、工艺流程优化、节支降耗等方面提建议、献计策，并奖励采纳方案，营造出“职工全员参与、挖掘创效潜力”的良好氛围。

从算小账入手、向大目标迈进，齐翔腾达秉持“成本是企业的生命线”理念，多领域、深层次、全覆盖，实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，让精打细算成为一种管理理念、一种生活习惯、一种自觉行动，为企业高质量发展注入不竭动力。