面对市场竞争加剧、盈利空间压缩等多重压力，东华科技以市场化精益化“六精六提”为抓手，刀刃向内抓管理，向深挖潜降成本，向新发力谋转型，让一项项精益改善从“纸面”走向“现场”，把一个个降本点变成实实在在的效益增长点，推向纵深、抓出实效，努力将外部压力转化为内部变革动能，在逆势突围中不断夯实高质量发展根基。  

从“省着花”到“算着赚” 成本链条越拧越紧

依据一季度综合评价结果，东华科技对燃煤替代、固废协同、采购降本、指标达标等突出成效进行奖励，兑现正向激励11.68万元。 

激励也是动力。该公司以市场化机制传导成本压力，坚持“市场化机制+精益化改善”双轮驱动，建立采购降价、能耗指标、物流费用等多维度市场化奖惩体系，把任务指标层层分解、责任落实到岗，按照周期进行综合评价，月度、季度、年度刚性兑现正负向激励，让“人人算账、人人创效”从理念转化为行动。

面对利润空间不断压缩的现实压力，该公司坚持把成本管控作为“六精六提”落地的重要切入点，将成本进一步细化，实施成本领先战略。他们不再满足于“压费用”“控支出”的传统思路，而是将降本触角延伸到采购、生产、物流、能耗、设备、人力等全流程，系统推进精益管理和模块化管控，构建起覆盖“产供销”的全链条成本管控体系。

在原料采购端，他们坚持“向源头要效益”，持续推进原辅材料“砍一刀”活动，完善供应商全生命周期闭环管理，通过集中采购、长协长购、动态调价等方式持续压降采购成本。近期，铁粉、氨水采购价分别较去年降低10.8%和14.56%。4月份东华科技采购费用同比降低166.88万元，成为推进成本领先战略的又一实绩。

生产系统则把“向指标要效益”作为重点突破方向。该公司熟料事业部围绕综合标煤耗、电耗、发电量等关键指标持续攻坚，通过优化窑头窑尾送煤系统、推进替代燃料研究、强化工艺参数控制等措施，不断深挖系统节能潜力。  

“降本要全流程把关，我们不能只盯着内部节约，更要主动到市场里找空间、找办法，把成本压力转化为提升管理水平、增强竞争能力的内生动力。”东华科技营销中心主任赵洹熠说。

从“经验管”到“数据管” 精益改善越抓越细

近日，东华科技出台了最新的《6S管理办法》，对现场管理评价标准进行再细化、再提升。

围绕纪律作风整顿、安全从严管控、精益现场提升等重点内容，东华科技持续开展专项督查，把问题整改、现场提升与市场化考核深度挂钩，通过正向激励和负向约束并举，推动管理责任真正落到现场、落到岗位、落到个人。

“现场就是精益管理的主战场。我们深入网格化管理，把责任细化到最小单元、明确到具体责任人，做到区域有人管、问题有人改、责任有人担。”该公司经营管理部部长张娜说，同时他们增加检查频次，对查摆问题实行闭环整改，鼓励职工自查自纠，让精益现场管理逐步实现常态化、长效化。

不仅如此，该公司还持续深化岗位创新和精益改善活动。在新一期岗位创新评选中，力士乐高压油泵自主维修、内修外整修复窑尾在线分析仪、临时上料皮带缓冲床安装改善等项目实现了设备和现场环境的改善提升，“人人都是改善者”的氛围愈发浓厚。  

围绕市场化精益化“两化融合”要求，东华科技把对标提升作为推动管理升级的重要抓手，制定《2026年对标提升实施方案》，熟料、水泥两大板块对标济宁海螺、泰安中联等行业先进企业，围绕材料价格、配料成本、台时效率、电耗水平等关键指标建立对标清单，推动管理由“经验驱动”向“数据驱动”转变。

“对标行业先进不是目的，我们要努力成为行业先进。”东华科技党委委员、副总经理、总工程师张兵说，“我们与多个先进企业进行对标，有优势指标吗？有，但是我们只看差距，提升才是硬道理。”通过持续对标、持续改善，该公司熟料事业部多项指标均实现显著提升，其中1号生产线标煤耗达到历史最低水平。

从“拼价格”到“拼价值” 转型动能越蓄越足

围绕特种化、高端化发展方向，东华科技持续推进产品结构优化，加快培育差异化竞争优势。近期，该公司成功研发符合国家标准的核电水泥产品，为产品结构升级和高端市场拓展打开了新空间。

钙石产品持续开拓精品优质客户。面对客户对质量和服务的高要求，东华科技到客户公司详细了解客户需求与质量标准，邀请对方来矿山实地考察参观，生产人员全程现场驻岗盯控，严把产品关口，通过多轮送样检测后，凭借稳定质量和高效服务成功开拓新客户。

与此同时，特种材料板块围绕矿井充填、风电混塔等细分场景持续开展技术适配研究，通过“一矿一策”“驻矿服务”等方式精准对接客户需求，不断提升产品竞争力和客户黏性。   

项目建设同样跑出“加速度”。

当前，东华科技正持续推进钙基新材料产业园建设，加快年产50万吨钙基粉体材料项目落地，同步围绕燃料替代、“四零”园区建设等方向开展技术攻关和绿色低碳布局，不断培育新的增长动能。  

“市场化精益化‘六精六提’，不是阶段性任务，而是企业应对市场挑战、实现长远发展的重要路径。”东华科技党委委员、总经理张钊表示，下一步，该公司将持续深化“两化融合”，推动管理再提升、成本再压降、项目再突破，把管理优势持续转化为经营优势、发展优势，在高质量发展的道路上不断迈出新步伐。