面对市场竞争加剧、行业周期调整带来的现实压力，东华科技把市场化精益化“六精六提”作为提升竞争力的重要抓手，坚持把人才成长嵌入经营全过程，把岗位现场作为改善阵地，把项目攻坚作为成长平台，让职工从“完成工作”向“创造价值”转变，让精益理念真正落地生根、见行见效，不断释放高质量发展的内生动力。

精思想强能力 让改善意识融入岗位日常

“今天我们利用十分钟，把近期特种熟料生产中的几个关键控制点梳理一遍。”

近日，东华科技熟料事业部生产质控中心副主任于波利用班前会时间开展《特种熟料生产知识》微课堂，围绕原料配比、过程控制、质量稳定等内容进行讲解，让班组职工将生产经验转化为岗位能力，助力特种熟料生产各项质量指标稳步达标。

这样的微课堂，如今已在东华科技一线常态化开展。围绕市场化精益化“六精六提”要求，东华科技持续推动精益理念向基层延伸、向岗位扎根，把课堂搬到现场、把培训嵌入生产，将单点课、经验交流、案例复盘与实际工作相结合，引导职工在解决问题中学习，在改善提升中成长。

“微课堂时间短、干货足，既能让听课人快速领会实用技能，让大家对生产和产品认知‘对齐’，也能帮助讲课人梳理总结经验、锻炼表达能力，在讨论中迸发新思想、新火花。”该公司熟料事业部第二党支部副书记王宇飞说。

小切口、真知识、快转化。除了“微课堂”，东华科技还围绕精益管理、专业技术、生产安全等内容搭建分层学习体系，引导职工主动把学习成果转化为解决问题、优化流程的具体行动，让学习真正成为价值创造的源头活水。

截至目前，该公司累计组织精益讲堂28堂、单点课156堂，围绕工艺优化、安全管理、成本管控等重点方向开展经验交流和现场实践，逐步形成“人人学习、人人改善、人人成长”的浓厚氛围。

“学习不是目的，把问题解决掉、把指标提上来才是真本事。”东华科技党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤表示，要让精益管理成为公司发展的重要引擎，把思想聚起来、把执行快起来，让敢担当、善改善成为全员共识。

精岗位提价值 让一线现场成为人才成长沃土

在东华科技坤昱岩基发货现场，随着一辆辆货车有序过磅，小票自动打印输出，上面车号、皮重、型号等信息完整准确，总共不过几秒时间。

走进东华科技生产现场，越来越多职工开始主动找问题、提方案、算效益，把改善做到岗位上、把价值创造到现场中。地中衡工丁择就是其中的代表。他自主做出的岗位创新——磅房进场小票打印系统改善，将原本需要人工填写核对的流程，实现全面自动化。

面对传统过磅流程存在人工录入烦琐、信息易出错等问题，他主动开展流程优化，编写自动化脚本程序，自主完成磅房进场小票打印系统改善，实现过磅数据自动获取、规范打印输出，不仅缩短车辆等待时间，还减少人工干预和外委投入，大大提高工作效率和准确率。

“原本需要花钱找外委解决的问题，由一名二十多岁的青年职工自己完成了，节省了将近5万元，年轻人有想法潜力大。”坤昱岩基公司总经理李军说。一个岗位的小改善，能解决现场的大问题。

同样，在生产系统中，一批职工围绕设备运行、现场环境、工艺流程主动开展改善。高压油泵自主维修、在线分析仪修复、缓冲床安装优化等项目陆续落地，让许多原本依赖经验解决的问题逐步形成标准方案。

今年以来，该公司累计提报岗位创新提案469项，评选优秀提案68项，创效7.35万元，兑现市场化奖励1.65万元，一批贴近现场、创造价值的成果持续涌现。

东华科技坚持把岗位作为精益管理最小单元，引导职工从“小问题、小改善、小创新”切入，把岗位变成改善现场，把改善变成成长路径，推动岗位由执行单元向价值单元转变。

精项目促转化 让价值创造真正变成经营成果

培养人才，更要为人才提供平台。

东华科技坚持把精益项目作为市场化精益化“六精六提”的实践平台，围绕经营痛点、市场难点、发展重点精准立项，一批来自生产一线、技术一线的职工从执行者成长为解决问题的人，把改善成果逐步转化为经营成果。

面对市场竞争加剧、利润空间持续压缩的现实压力，东华科技将精益项目突破口放在产品结构和成本结构优化上。他们围绕《优化矿用水泥降本提质》项目持续攻关，从配料结构、产品性能到工艺组织反复论证，在保证矿井充填使用要求不降低的前提下，实现矿用水泥熟料配比由23.7%降至15.7%，预计年创效125万元。

解决当下问题，更要布局未来赛道。

面向高端市场需求，该公司以《提升特种工程水泥熟料品质》项目为牵引，推动熟料、水泥两大板块协同攻关，围绕生产组织、质量控制、产品标准持续优化，成功研发符合国家标准要求的核电水泥产品，实现高端产品领域新突破。

从降低成本，到创造价值；从解决问题，到打开市场，两个项目背后体现的是同一种能力——把岗位经验转化为创新成果，把人才优势转化为发展优势。

“精益管理最终比拼的是人的能力。我们的目标是锻造价值创造型团队，让更多职工从岗位走向项目、从执行走向创造，积水成渊聚沙成塔，企业的发展动力才能真正持续。”东华科技党委书记、董事长孙珂说。

从岗位改善到项目创效，从个人成长到团队突破，东华科技正持续推动人才培养与价值创造深度融合，让每一项改善都沉淀能力、每一次突破都积累人才，让精益真正成为企业高质量发展的增长点。