新材料公司上半年经济运行分析会暨下半年工作会召开后，新升公司闻令而动、笃行实干，以“满弓紧弦、决战决胜”的攻坚姿态，通过召开专题会议、例行早会、班组会等形式，将会议精神传递到基层一线、融入生产经营各环节，动员广大干部职工提振精神、凝心聚力，把思想和行动统一到上级决策部署上来，聚焦到产业发展主线上来，为全力“冲刺三季度、决胜下半年”吹响集结号。

“现场听完李董事长的报告后，真切感受到新材人勠力同心、笃行实干的精神面貌，内心深受触动，前行的信心也更加坚定。”新升公司党委书记、董事长王健告诉笔者，进入新的发展阶段，新升公司将认真贯彻落实会议精神，围绕新材料公司围绕年度工作目标，聚焦保安全、拼效益、抢项目、强党建四大核心任务，抢抓市场发展机遇，加快自主核心技术攻关，为打造一流新材料产业集团做出新升贡献。

7月16日下午，新升公司第一时间召开贯彻落实专题会议，会上对上半年经营指标完成情况进行通报，客观剖析收入、利润、应收款项、闲置资产处置等方面存在的问题短板，全面分析三个产业板块未来发展形势。动员广大干部职工破除思维定势、凝聚奋进共识，紧盯安全生产固本、经营质效提升、核心技术攻关和党建领航赋能等关键领域，以新思路破解难题，以新举措开创新局，确保年度各项任务指标圆满完成。

为推动安全管理“131”工作法落实落地，新升公司将扎实推进“五查五严一确保”专项活动、供电系统安全专项整治、隐患大排查大整治等系列重点工作，统筹抓实安全、环保、应急、培训、现场管控全链条工作，持续深化双重预防机制和安全生产标准化建设。面对夏季强对流天气频发，他们将坚决扛起防汛责任，扎实开展夏季“四防”专项安全整治行动，紧盯厂区雨水管网、排水泵站、配电室、室外电气线路、防雷防静电设施等关键部位，实时关注气象预报预警信息，严格落实24小时领导带班、关键岗位专人全天候值守要求，全力保障生产设备安全稳定运行。

在聚焦提质增效上，新升公司将锚定“六精六提”融合管理主线，重点在原料采购成本管控上下功夫，关注掌握截齿原料价格波动规律，最大程度降低原料采购价格。对标学习齐翔腾达、山东玻纤等内部优秀单位的成本管控经验，通过技术革新和工艺改进，降低生产成本。巩固前期精益现场打造成果，持续开展车间精益对标提升行动，打造安全、干净、有序、高效的现场作业环境。同时强化产品质量，建立完善的产品质量管控体系，严把原料质量采购关，推行“一次做对、拒绝浪费”质量理念，以“零缺陷”为目标，杜绝返工浪费发生，把退货率降到最低。

在未来发展定位上，矿用新材料事业部将把截齿项目作为突破口做大做强，发展成为支撑新升公司后续生存发展的重要主体，以山东bet356的官方网站中文版集团内部市场作为生存发展根基，加快“走出去”步伐，主动跳出内部舒适区，积极对接外部优质稳定客户；光电加工事业部以现有加工业务为基础，聚焦半导体科技领域向新质生产力方向转型，逐步摆脱低端粗加工现状；工程事业部在绿能循环项目上重点做好喷浆材料供应和尾水发电业务。