中科光电精准施策、主动变革，全面推进施工业务外委转内部市场化改革，打破“按岗履职、固定薪资”的传统模式，推行“多劳多得、优绩优酬、按劳取酬”内部市场化激励机制，彻底扭转职工“坐等薪资、被动履职”的固有思维，实现从“坐等发工资”到“实干挣工资”的思想蜕变；同时，公司将每周一、周四定为全员学习日，利用下班后2小时开设晚间课堂，精准对接钙钛矿产业前沿技术、施工核心工艺、设备运维及安全规范，让职工利用业余时间补短板、学技能、强本领，真正实现个人增收与能力成长双向提升。

实证采集电站建设与推广是中科光电打通钙钛矿“技术研发－应用验证－数据采集—反馈研发”全链条的核心关键点。此前，电站建设施工主要依托外委队伍，不仅用工、管理、返工成本居高不下，外围队伍对公司技术、施工标准掌握不精，易出现工艺偏差，难以兼顾工期与品质。面对发展日异月新的行业发展态势，不进步便是退步。通过搭建晚间学习和实操的平台，充分利用职工业余时间充电赋能，引导职工把业余时间转化为业务能力，把“学习热度”转化为“生产实效”，切实破解本领恐慌，补齐能力短板。

“以前下班后躺在宿舍也没啥事干，现在大家自愿聚起来，钻研业务、切磋技艺，业余生活充实了，技能水平也跟着水涨船高。”职工王超感言，他们从被动履职的“打工人”，正逐步转变为主动创效、共建共享的企业“主理人”。在电站建设上，他们默契配合，带头把控线路排布、设备对接等关键工序，精细完成点位校准、支架固定等基础工作，主动抢抓夜间施工窗口期；与此同时，他们转身走进晚间课堂，以技术骨干现场授课、案例拆解、自研自学等多种形式开展业余研学，聚焦钙钛矿组件特性、工艺优化、设备运维等核心内容，搭建“现场实践+业余复盘+技能提升”的学习培养体系，有效破解实操盲区，快速提升全员专业素养。

微改革撬动大发展，小场景彰显大担当。此次改革实现工期、成本、品质、人才四向维度全面突破。进度上，有效补齐日间人员短缺的施工短板，充分抢抓夜间施工黄金窗口，大幅压缩项目建设周期；品质上，依托职工自研自建施工模式，全面提升施工标准化、精细化水平，为电站长期稳定运行、技术数据精准采集筑牢坚实保障；人才上，坚持以战促学、以学赋能、学用闭环，依托实战练兵、晚间课堂等形式，逐步培育出一批“懂技术、能实操、会管理、精运维”的复合型人才队伍。在成本管控方面，改革成效尤为凸显。公司力推“能内干不外委”模式，将原本外包支出的施工费用转化为职工夜间攻坚、自主施工的劳动报酬，同等工程量下，职工自主施工创收达12万元，既让一线职工凭实干增收获益，有效提速项目建设进度，更彻底规避了外委施工的高额成本、返工损耗等问题，相较传统外委投入，综合施工成本大幅降低，真正以机制革新、人力盘活做实降本增效。

人才是企业发展的核心底气，机制是提质增效的关键抓手。“我们推行‘晚间课堂+内部市场化’双向改革，以业余时间自愿揭榜挂帅攻坚，核心就是盘活人力资源、激活闲置时间，把‘被动干活’变为‘主动创效’，把‘业余空闲’变为‘成长空间’，既快速破解项目建设人力、技术、成本难题，又系统化培育本土专业复合型人才队伍，为钙钛矿产业化发展筑牢根基。”该公司党支部书记、董事长姜京福表示，下一步，中科光电将持续深化晚间研学实干体系，持续释放改革动能、激活人才活力，全速推进钙钛矿核心研发指标任务与示范应用推广，为新材料公司全力打造新一代光伏产业创新标杆增添恒久动能。