改革潮涌，奋楫者先；治理精进，致远者强。

加入山东bet356的官方网站中文版集团以来，齐翔腾达立足国企新定位、新使命，以深化改革破解发展难题、以组织重塑提升治理效能、以精益管理激活内生动力，在传承中提升、在创新中突破，以扎实有力的改革实践，书写出上市国企高质量发展的崭新篇章。

改革之要 首在固本强基

从民营企业到国有企业，从能人治企到团队治企、制度治企，齐翔腾达始终坚持“依法合规、保持活力”的齐翔模式，持续巩固长期积累的治理优势与发展根基，以改革创新赋能治理升级。

三年来，齐翔腾达一以贯之践行“全面合规、诚信经营、合规创造价值”理念，坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦采购、销售、项目建设、并购重组、资金支付等关键领域，全面梳理4大类、14项、共45个问题，靶向制定135条整改措施，一体推进整改提升与制度创新，推动经营管理“流程化、制度化、标准化”建设走深走实。截至目前，135项举措全面落地见效，治理运行更加规范高效，企业管控体系持续完善。

在招投标管理环节，齐翔腾达坚持应招尽招，不断优化管控流程、提升管理效能，实现限额以上项目全覆盖。2025年全年完成工程服务类招标21项，节约资金3373万元，节资率16%；非招项目143项，节约资金1299万元，节资率21%；物资类招标13项，节约资金456万元，节资率8.8%，全年招投标累计节约资金1亿元，以精细化管理将治理优势转化为发展实效。

同时，齐翔腾达主动对标行业先进华鲁恒升，严格落实山东bet356的官方网站中文版集团有关规定，纵深推进治理体系优化提升。坚持“权责清晰、制衡有效、运作规范”原则，科学编制管控清单，明晰各层级权责边界与履职规范，推动公司治理从“有形覆盖”向“有效运转”全面提升。持续优化董事会结构，充实专业董事力量，更好发挥独立董事在战略决策、风险防控、关联交易中的监督作用。严格落实新《公司法》要求，高质量完成监事会改革，构建起现代公司治理机制。

改革之劲 重在组织塑形

深化组织架构改革、优化人力资源配置，是提升治理效能、激活发展活力的关键举措。齐翔腾达立足国有企业新定位，在巩固优良管理基础上，以系统性思维推进组织变革与机制创新，推动管理体系向扁平化、高效化、专业化转型。

组织改革的首要任务是推进管理层级压减。为严格落实山东省国资委层级管控要求，齐翔腾达在新材料公司统筹支持下，全力开展层级压减攻坚。通过创新实施股权转让、提级管理，将子公司统一调整至四级管理，变隶属关系为平级协同，顺利完成层级压减目标，构建起四级以内简洁高效的管控体系。

完成管理层级压减后，齐翔腾达没有停下脚步，而是继续刀刃向内、瘦身健体，纵深推进机关机构改革。通过科学整合职能、优化岗位配置，将机关部门精简至12个，压减比例达25%；机关人员压降110人，压减比例达51%，实现机构更精简、流程更顺畅、运转更高效。同步规范思远公司、科力公司、华利公司、腾辉公司、新加坡公司5家子公司领导班子配备，压缩管理层级、打通协同堵点，推动治理链条纵向贯通、横向协同，确保主责主业更加聚焦、资源配置更加精准。

在绩效改革方面，齐翔腾达同样敢于亮剑，他们以绩效改革撬动活力变革，构建与发展阶段相适应、与实际成效相挂钩的激励约束办法，立足生产经营实际，健全能上能下、能增能减、能进能出的市场化用人机制，真正实现以能力论英雄，引导职工把心思集中在干事上、把本领体现在落实上、把目标锁定在增效上。同时畅通晋升通道，让有为者有位、能干者能上，打造出一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的专业化队伍。

组织改革的关键一步体现在选人、用人、育人上，齐翔腾达青年职工占比近60%，青年人才发展潜力大，实干劲头足，为他们打通一条成长成才的“快车道”，是公司深化转型升级、实现高质量发展的重要路径。三年来，齐翔腾达不断深化导师带徒培养机制，推动学习型党组织建设，大力培养“一专多能”复合型人才，通过与清华大学、中国石油大学等国内知名高校协同创新，深化“产学研”融合，联合开展关键核心技术攻关，实现人才培养与产业发展双向赋能。

改革之效 成在精益提质

改革的最终落脚点，是以实绩验实效。齐翔腾达以腾辉公司为精益管理改革试点，推动管理模式向“精益化”深刻转型，以点带面激活全公司提质增效新动能，打造精益管理改革样板。

“腾辉公司作为齐翔腾达精益管理试点单位，必须先行先试，全面提升效能。”新材料公司党委书记、董事长、总经理李庆文调研时说。

腾辉公司紧紧围绕“6s”管理核心任务，构建起全链条、全要素、全周期的精益管理体系。通过TPM管理，他们为设备上编码、划网格，让每一台设备都成为装置“长满优”运行的稳定支点，编制《6S目视化标准手册》、实行定置摆放让取用工具更加高效，定期开展的精益设备评比，激励职工思想观念从“要我改善”向“我要改善”转变……一项项举措落地实施，腾辉公司一年之内就增效500余万元，成为齐翔腾达精益管理的“示范田”。

改革一子落，发展满盘活。在试点成熟基础上，齐翔腾达把腾辉公司精益管理的经验全面推广至各生产单元、各业务板块，掀起一场“懂精益、学精益、用精益”的热潮。质检中心深度践行“6s”管理模式，重构检测作业链条，优化检测流程8项，单批次样品平均检测时长缩短18%，2025年累计节约分析成本超150万元，仪器外委修理费用同比减少60%。化工八厂以精益管理推动提质增效，通过优化助剂添加模式，科学调配助剂添加比例，年节约成本47万元。化工二厂严抓现场管理，聚焦落地酐产量开展头脑风暴，通过技术改造实现落地酐大幅下降61.5%……

如今，走进齐翔腾达工业园区，“精益从心开始，改善从我做起”的理念已经深入人心。公司还专门成立精益管理办公室，定期编发精益简报，分享各单位亮点成效，推广精益管理先进经验，把精益管理从阶段性行动转化为长效化机制、从试点探索升级为全员自觉，让精益理念融入生产、经营、管理、安全、环保各环节，为高质量发展注入持久强劲的动能。

改革是企业破局的关键一招，创新是高质量发展的核心动能。站在新的起点上，齐翔腾达将持续深化改革创新，深耕化工主业、做强核心优势，把改革动力转化为发展实力，把治理效能转化为竞争优势，在山东bet356的官方网站中文版集团建设综合清洁bet356的官方网站中文版服务商和世界一流企业的道路上勇担使命、勇往直前、勇立潮头。