自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，淄博公司始终坚持把“干在当下”与“谋在长远”统一起来，把“显绩”与“潜绩”贯通起来，不追“短期热度”、不图“表面声势”，聚焦试运行生产组织、市场开拓、精益管理等重点任务，在破解难题中转作风、强担当、提质效，以一项项“沉得下去、立得起来”的务实举措，推动学习教育真正落到发展一线、嵌入生产现场。

以“稳”的定力筑牢发展根基

在夯基垒台中校准“实”的导向

“对于淄博公司而言，越是任务压头、节点密集，越需要保持战略定力，真正的政绩，不是短期数据的‘冲高’，而是系统运行的稳定和发展根基的扎实。”淄博公司党委副书记、纪委书记、工会负责人张奎说。

围绕生产系统稳定运行，淄博公司持续深耕细作。针对纳米碳酸钙产能提升任务，技术人员连续开展工艺参数优化和运行分析，产能实现新突破；围绕B窑稳产增产，持续优化煅烧工艺和设备运行状态，氧化钙日产量稳步提升。

一个个“看起来不大”的问题，背后都是“绕不过去”的发展课题；一次次“看起来不显眼”的突破，积蓄的却是公司行稳致远的底气。淄博公司始终坚持把功夫下在平时、把基础打在日常，不靠“突击式冲刺”换指标，而靠“长期性积累”强根基，让每一步发展都走得更稳、更实、更有韧劲。

以“闯”的劲头释放发展活力

在攻坚突破中彰显“干”的成色

面对市场竞争和产品推广的双重压力，淄博公司没有“等靠观望”，而是迎难而上，坚持以市场需求为导向、以客户满意为目标，持续在产品适配、市场开发和服务提升上下功夫，用“闯”的姿态打开市场空间，以“拼”的劲头提升发展质效。

在市场拓展上主动“闯”。淄博公司紧盯重点区域、重点行业和重点客户，持续加大市场开发力度，氧化钙销售保持稳定放量，客户渠道进一步稳固，供货保障持续顺畅。营销人员主动跑市场、进企业、谈合作，在巩固现有客户基础上，持续拓宽产品销售半径，不断提升市场覆盖率和客户黏性。

在产品推广上持续“闯”。继首批“定制化”纳米碳酸钙产品成功供货后，客户使用反馈良好，顺利实现第二批产品复购，产品性能和服务保障得到客户认可。同时，新开拓潍坊区域优质合作客户，重点客户试用验证高效推进。一个个订单的落地、一批批产品的稳定发运，不仅增强了企业发展的信心，也为后续市场持续放量积蓄了动能。

以“长”的眼光积蓄发展动能

在精益深耕中厚植“进”的优势

正确政绩观，既要看“眼前账”，更要算“长远账”。淄博公司坚持不图一时之功、不慕一时之名，把更多精力放在打基础、增后劲、塑优势上，持续推动企业由“短期攻坚”向“长期精进”转变。

立足安全稳定和风险防控，淄博公司始终把安全作为最大的效益。结合夏季“四防”工作要求，提前开展重点区域风险排查，系统做好排水沟清理、应急物资储备和值班值守安排，并组织开展防洪防汛应急演练，推动安全管理由“被动处置”向“主动预防”转变，把隐患消除在未发之时，把基础筑牢于长远之中。

聚焦管理提升和降本增效，淄博公司坚持把精益管理做成“长期工程”，持续强化现场标准化建设，推动现场管理由“集中整治”向“常态提升”转变。通过挂靠帮扶、区域包保、定置化管理等举措推进干燥包装车间精益示范车间建设，围绕跑冒滴漏治理、能耗指标分析等关键环节持续深挖内潜，把“精打细算”贯穿生产经营全过程，推动管理效能持续提升。

着眼长远发展和队伍建设，淄博公司结合“全民阅读周”活动，创新打造职工“知识补给站”，发挥学习型党组织辅导员“火种”作用，定期开展读书分享会，让阅读从“活动安排”变成“岗位习惯”。依托“钙·念”先锋宣讲小分队，把理论学习搬到车间现场，推动干部职工在学中提能、在思中破题。“带着问题学、盯着现场研”正成为越来越多职工的行动自觉，学习成果正不断转化为破解难题、推动发展的实际能力。

树立和践行正确政绩观，关键在“干”、重点在“实”、根本在“久”。下一步，淄博公司将持续把学习教育成果转化为担当作为的实际行动，坚持以“潜绩”夯实发展根基、以“实绩”彰显责任担当，在稳生产、拓市场、强管理、保安全中持续发力，以久久为功的韧劲和真抓实干的作风，奋力推动企业高质量发展迈出更加坚实的步伐。