“这份合同涉及关联交易，必须先完成合规审查，确认所有条款符合公司制度和相关法规后，才能签订。”上午9时，山东玻纤法务工作人员接过市场部提交的合同草案，熟练地拿出《合规管理办法》，逐项核对条款细节，这是该公司将合规审查嵌入经营全流程的日常一幕。与此同时，生产车间的班前会上，班组长正结合近期行业内违规操作案例，向一线职工宣讲安全生产合规要求：“每一次设备巡检、每一道生产工序，都要严格按照合规标准来，违规操作不仅会引发安全隐患，更会违反公司规定。”

作为国有控股上市公司，山东玻纤始终坚持党委统一领导、董事会战略决策、经理层执行落实、合规管理部门统筹推进、各业务单元协同发力，逐步构建起“全面覆盖、权责清晰、流程规范、监督有效”的合规管理格局，让合规成为企业发展的“压舱石”与“导航仪”。

为筑牢合规管理根基，山东玻纤严格对照《中央企业合规管理办法》及国资监管、证券监管、环保安全、劳动用工等法律法规要求，立足玻纤生产、贵金属加工、发电供热等主营业务特点，系统完善合规管理制度矩阵。

（职工正在讨论）

一场合规管理制度修订之风拉开帷幕，各部门负责人围绕《风险防控手册》修订内容各抒己见：“建议增加玻纤生产固废处置的合规条款，贴合环保监管新要求”“要细化招标采购的合规流程，防范廉政风险”。经过多轮研讨、多方征求意见，山东玻纤修订完善合规管理办法、风险防控手册、合规操作指引等核心制度，将合规审查深度嵌入重大决策、项目投资、合同签订、招标采购、安全生产、环保治理、关联交易等关键环节，明确“决策先问法、经营必合规、操作守底线”的刚性要求。

“合规不是一句口号，必须有刚性制度作支撑，让每一项业务都有章可循。”法务审计部职工刘星介绍。如今，在山东玻纤，无论是重大项目投资决策前的合规论证，还是日常合同签订前的合规审核，亦或是招标采购中的合规校验，都已形成标准化流程。“合规审查不是‘绊脚石’，而是‘护身符’，能帮我们规避潜在风险，让经营发展更稳健。”物资供应部部长李秀峰感慨。

制度的生命力在于执行，合规的关键在于落地。山东玻纤坚持以业务为导向、以岗位为基点，推动合规管理从“纸面”走向“地面”、从“要求”变为“习惯”，让合规融入每一项工作、每一个岗位。

在生产车间，合规操作已成为一线员工的自觉行动。“我们每天上岗前都要学习岗位合规要求，巡检时必须严格按照操作指引来，丝毫不能马虎。”职工任永凤一边仔细检查设备安全防护装置，一边介绍。

（职工正在检查设备）

山东玻纤聚焦玻纤生产线安全运行、固废处置、能耗管控、产品质量等核心环节，开展全流程合规排查，落实岗位合规责任，杜绝违规操作、违章作业。一旦发现违规苗头，现场管理人员会立即制止、现场整改，确保生产运营合规有序。

在市场经营环节，合规管理同样毫不松懈。“我们在与新客户合作前，都会对其进行合规尽调，确认对方资质合法、信用良好后，再推进合作；合同签订后，会全程跟踪履约情况，确保每一个环节都符合合规要求。”销售职工安以峥介绍，山东玻纤加强合同全生命周期管理，强化供应商与客户合规尽调，规范营销行为与商务往来，坚守公平竞争、诚信经营底线。

在内控监督层面，一场合规专项督查正在各部门有序开展。法务、审计、纪检等多部门联动协同，检查组深入各车间、各部门，通过查阅资料、现场核查、座谈询问等方式，排查合规风险隐患。

“这里的招标流程缺少合规审查记录，需要补充完善”

“这份员工劳动合同条款不符合劳动用工法规，要立即整改”，针对排查出的问题，检查组现场建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号式管理”，做到早发现、早预警、早处置，筑牢风险防控“防火墙”。

在合规护航下，山东玻纤产能规模稳步提升，产品结构持续优化，市场版图不断拓宽，以坚实的法治保障，在高质量发展的道路上行稳致远。