二季度是承上启下的“关键季”，也是夺取“全年胜”的“攻坚季”。繁花竞放的四月，东华科技紧扣全年任务目标，凝聚实干奋进力量，全面筑牢安全生产、抢抓效益提升、强化党建引领，以务实作风推动各项工作冲刺“双过半”，为夺取“全年胜”打牢基础，奋力开创高质量发展新局面。

严抓安全防控，织密全员履职“防护网”

“在安全生产检查过程中，我们要严格执行事故报告制度，坚决杜绝谎报、瞒报、迟报等违规行为，持续加大现场巡查频次，严厉查处‘三违’行为，对排查出的安全隐患，严格按照定措施、定责任人、定期限、定验收的‘四定’原则，全程跟踪落实闭环管理，确保隐患整改彻底、不留盲区、不存后患。”近日，济南万华生产部部长岳庆辉在班前会上的安全反思警示教育活动中说。

安全生产容不得半点侥幸，谎报、瞒报安全问题更是不可逾越的红线，绝大多数安全事故的发生，根源都在于细节疏忽、思想松懈。为深刻汲取近期事故案例教训，切实筑牢安全思想防线，东华科技全面部署开展安全反思警示教育活动，由各单位主要负责人牵头组织，引导全体职工紧密结合自身岗位实际，重点围绕安全生产事故谎报、瞒报、迟报等违规违纪行为开展自查反思，同时检视安全培训是否流于形式、应急演练是否熟练掌握、各级安全管理责任是否履职到位，坚持问题导向、直击要害，将各类安全隐患和管理漏洞摆上台面，切实做到即查即改、标本兼治，从根源上防范安全事故发生。为从源头提升职工安全素养，该公司推行“逢训必考、逢考必淘汰”工作机制，倒逼职工强化安全专业能力，分层开展公司、车间、班组三级警示教育，累计参训589人次，并组织安全知识闭卷抽考，覆盖294名员工，平均成绩达94分，切实推动安全知识入脑入心，筑牢全员安全思想防线。

安全是一切工作的前提和基础，今年以来，东华科技聚焦一线安全管控，坚持每月对各单位开展“四不两直”综合安全检查，直奔生产一线排查隐患、压实岗位安全责任，筑牢生产现场安全防线。同时，该公司以安全生产标准化建设为支撑，系统梳理修订31项应急预案，规范应急处置流程，并严格执行24小时领导带班值班制度，常态化开展随机查岗督查20余次，切实守住安全生产底线，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

精益提质增效，点燃创新发展“新引擎”

决胜“双过半”，重在靶向攻坚、精准施策。二季度是强速度、增效益、稳全局的黄金期，东华科技锚定提质增效核心目标，持续深化“六精六提”管理体系，以全面预算为抓手，推动精益改善与预算管控协同联动，切实把精益管理成效转化为发展动能，为二季度高质量发展蓄势赋能。

“精益现场管理要做到长效持久，坚决杜绝‘一阵风’式整治，溜槽漏料、管路滴水等问题必须及时解决，持续巩固精益成效。”经营管理部副部长戚洋在精益管理现场检查时说。今年以来，东华科技将精益现场管理作为重中之重，聚焦熟料地坑、磨机房等关键生产区域，采取“四不两直”方式开展现场专项督查46次，通过推行网格化分工管理，明确各岗位责任，确保每个班组、每个区域、每个角落及每台设备均达到最优运行状态，形成“人人有责任、层层有人抓、处处有人管”的精益管理良好局面，为企业提质增效筑牢现场管理根基。同时，该公司持续深化精益改善行动，以岗位创新为抓手，充分激发全员创新创效活力，引导一线职工立足岗位实际，主动建言献策、攻坚克难，推动每一位职工都成为精益管理的参与者、践行者。今年以来，已累计评选优秀岗位创新41项，这些创新紧密贴合生产一线实际、靶向性突出，有效破解了生产环节中的各类堵点、难点问题，显著提升生产效率、降低运营成本，推动精益理念真正融入岗位、落地生根、见实见效。

为严控成本支出、深挖效益潜力、实现价值最大化，在持续深化精益管理的基础上，东华科技将夯实全面预算管理作为落实战略兑现、推动目标达成、保障业务高效执行的重要支撑。该公司扎实开展管理能力提升专项学习活动，系统研习《全面预算管理：让企业全员奔跑》相关内容，组织各层级管理人员结合学习所得撰写体会心得，累计征集180余篇，同步组织管理人员开展全面预算管理理论考试，推动全面预算管理贯穿业务前端至财务后端全价值链，打破部门协同壁垒，实现业务与财务、战略与执行、激励与约束的有机联动。

党建领航聚力，凝聚实干奋进“向心力”

决胜全年目标任务，既要靠稳健运营，更要认清当前发展形势、锚定前进方向。今年以来，东华科技持续强化党建引领核心作用，依托主题教育凝聚全员共识，通过作风转变赋能能力提升、推动工作提质，切实为全年高质量发展筑牢思想根基、凝聚奋进合力。

“我们要持续激发岗位创新活力，从细节处挖潜增效，扎实推进‘十项费用节支行动’落地见效。”熟料事业部电力运行车间电气维修巡检工刘峰，在班前会主题教育宣讲中分享。连日来，东华科技以“齐心协力谋发展，攻坚克难勇担当”主题教育为抓手，组织职工结合上级单位系列会议精神，立足自身岗位谈感悟、谋提升、定举措。同时，该公司围绕“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”“由领工资向挣工资”“质量至上、精益求精”等主题，开展征文活动，累计征集心得感悟30余篇，职工们从岗位“小切口”畅谈发展“大感悟”，切实筑牢全员思想根基、凝聚奋进共识。

立足二季度奋斗起点，东华科技锚定作风建设核心要义，以务实之风破解发展梗阻，以长效机制巩固建设成效，用过硬作风凝聚奋进力量，为企业高质量发展保驾护航。该公司压紧压实各单位主体责任，采取“四不两直”方式，对机关及各生产单位开展专项督查，为生产经营工作有序推进筑牢保障，同时强化职工在岗管理，明确岗位职责、优化服务质量，要求业务对接中规范使用文明用语、秉持热情服务态度，切实提升对接效率。在持续优化服务质量的基础上，该公司进一步提升职工工作质效、强化专业能力，各职能部室积极营造学习氛围，推行同部门职工轮换授课机制，通过交叉互学畅通对接渠道，切实补齐职工专业短板，为企业提质增效、高质量发展筑牢人才根基。