金秋启新程，实干正当时。“双节”过后，山东玻纤紧扣四季度攻坚与全年目标任务，以“收住心、保安全、提效能”为核心，持续推动全体干部职工快速从“节日模式”切换至“战斗模式”，为冲刺全年目标、夯实发展根基注入强劲动力。

锚定目标明方向 凝聚冲刺“向心力”

“全体干部职工必须快从‘节日氛围’中走出来，把思想统一到集团部署上、把精力集中到目标任务上，坚决杜绝‘节后松劲’心态。”10月9日，在收心会上，山东玻纤党委书记、董事长张善俊正在作动员讲话。

（收心会现场）

他们围绕“生产经营、安全管理、效益提升”三大核心问题，深入分析当前面临的形势和挑战，制定详细且具有针对性的工作计划。

“我会把会议要求转化为车间的具体行动清单，确保每个人都清楚四季度的任务和节奏。”山东玻纤三线窑炉车间主任公言润在会后表示。

与此同时，山东玻纤通过“部门会+班组会”的形式，层层传递会议精神，引导干部职工把“过节的心”收回到“干事上”，把“放松的劲”聚焦到“落实上”，真正把“收心”的思想自觉，转化为“干事”的行动自觉。

聚焦联锁保安全 织密生产“防护网”

为严防节后设备运行风险、杜绝安全隐患，山东玻纤同步启动各系统联锁报警专项安全检查，以“全覆盖、无死角、严整改”的标准，筑牢安全生产防线。

他们组建专项检查小组，重点围绕生产系统中的联锁逻辑有效性、报警信号准确性、应急响应及时性三大维度开展检查。采取“现场测试 + 台账核查+人员问询”相结合的方式：一方面实地模拟联锁触发场景，验证设备是否按预设停机、报警是否精准推送；另一方面核查联锁装置日常维护台账，确认参数校准、参数是否符合工艺规程、故障处理等记录是否完整，并现场提问岗位职工，检验其对报警处置流程的掌握程度。

（检查现场）

针对检查发现的问题，检查小组当场下达整改通知书，明确“责任人、整改时限、验证标准”，要求实行“闭环管理”。“这次专项检查特别细，连平时容易忽略的备用联锁回路都查了，让我们对设备安全稳定运行更有底气了。” 参与配合检查的维护工王建成说。

规范研发定标准 激活发展“新动能”

为破解产品研发过程中“阶段界定模糊、流程不统一、标准不明确”等问题，山东玻纤召开产品研发专题提升会议，聚焦小试、中试、大试三个核心试验阶段，进行全流程梳理与规范化界定。

他们逐一明确各阶段的 “操作流程”与“生产标准”：在小试阶段，明确原料及配比的筛选、工艺参数的选择、客户验证等环节标准；在中试阶段，聚焦“小试成果向工业化放大”关键问题，界定质量标准、工艺适配、成本测算等要点；在大试阶段，围绕“量产前的稳定性验证”，明确生产工艺技术方案、质量检测指标、批量生产稳定性评审等内容，确保大试成果可直接对接量产。

（产品研发提升会议现场）

这一系列规范化举措，不仅能有效减少研发过程中的原料浪费、重复试验等成本支出，更能通过统一标准提升产品质量的稳定性与可靠性。“以前小试放大后总会出现问题，现在流程和标准都明确了，研发效率肯定能提上来。” 职工史立帅表示。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。山东玻纤全体干部职工正以“满格电”的状态投入工作，围绕四季度及全年目标，以“收心即实干、冲刺不松劲”的劲头，在生产经营、安全管理、效益提升的各条战线上加压奋进，全力向全年目标发起最后冲刺。