党建引领：筑牢风险防控第一道防线

创新管理思路，齐翔腾达从“党建+合规”破题。该公司将党的建设与风险管理深度融合，党委前置研究重大经营事项，把风险管控嵌入决策流程的每个环节。

为了与上级公司制度做到应承必承，齐翔腾达通过开展制度“废改立”专项行动，累计修订组织管理、董事会制度及招投标等各类制度200余项。该公司还组织3轮全员宣贯，促进按流程办事、靠制度管人深入人心、落到实处。

这种以“党建引领、制度保障”为核心的管理创新，不仅夯实了企业合规经营的基础，更推动风险防控从事后补救的被动模式，转型为事前预警、事中控制的主动管理机制。

创新管理：构建全员全过程风险防控体系

齐翔腾达将创新管理理念贯穿风险防控全过程，通过建立健全工作机制，让每位职工都成为风险防控的“前哨”和“探头”。针对检修作业风险高的特点，该公司推出“作业前5分钟风险预知”工作制度，要求所有检修作业前必须完成三个规定动作：风险辨识、安全交底、措施确认。

“‘作业前5分钟风险预知’工作制度是为了更快、更好、更安全地完成检修任务，通过事前充分准备，我们的检修效率反而提高了15%。”生产调度指挥中心副主任贾官鹏表示。该公司还建立了检修作业“双确认”机制，要求检修人员和监护人员共同确认安全条件，确保各项防护措施到位后方可作业。

该公司通过全方位、立体化警示教育，让每位职工在操作前都会进行三个问题的快速自问：是否存在安全隐患？防护措施是否到位？应急方案是否明确？2025年以来，齐翔腾达开展各类警示教育340余场次，参与人数达6700人次，让“作业前5分钟风险预知”思考成为肌肉记忆，让安全操作成为本能反应。

精益管理：筑牢风险防控的“铜墙铁壁”

在齐翔腾达，精益管理不仅关乎效率和成本，更与风险防控紧密融合、互为支撑。该公司始终坚持“精益从心开始 改善从我做起”的理念，将风险预防和控制嵌入每一个精益改善环节，实现安全、质量与效益的协同提升。

所有精益提案和优化项目必须首先进行风险评估。齐翔腾达建立“改善项目风险预审机制”，要求职工在提出效率或成本优化建议时，同步识别潜在操作风险、工艺变更风险或设备运行风险，并制定相应控制措施。2025年上半年实施的100余项改善提案，均完成风险备案，真正做到“优化不冒险，改善不失守”。

齐翔腾达通过“试点探路、多点开花”的策略，秉承“消除浪费、持续改善、精益求精、追求卓越”的核心理念，持续规范现场管理、熟练应用精益工具，增强企业应对风险的能力。该公司定期开展“风险情景模拟”和“应急响应拉练”，将演练中发现的问题转化为精益改进项目，不断优化操作流程、完善预案，形成“风险识别—精益改善—体系强化”的正向循环。