面对严峻发展形势，东华科技坚定不移打好提质增效攻坚战，通过思想引领与行动实践双轮驱动，推动全体干部职工以思想引领激发发展活力，用行动诠释责任担当，形成了上下联动、协同推进的生动局面。

大讨论：战略引领方向

“要向特种化、功能化、绿色化方向转变，这是存量板块脱困的必然出路。”

“要树牢对标意识，切实提高成本管控的压力感和方向感。”

近期，东华科技聚焦年度目标任务落实和工作作风转变，先后组织各单位开展5场形势任务分析务虚会，扎实推进各项工作。该会议以开放式讨论的形式，跳出传统的工作习惯和既有经验，讲清当前面临形势，讨论存在的难点堵点，并围绕转型发展、安全生产、开源节流、人才培养等重点任务展开深入研讨。会后，各单位明确整改提升措施，压实岗位责任，确保问题整改落地见效。

“以务虚促务实，既谋战略又定战术，为公司高质量发展厘清了思路、指明了方向。”东华科技党委副书记、纪委书记、工会主席陈殿坤强调。

微宣讲：凝聚思想共识

“我们要清醒认识到当前企业发展的严峻形势，要以安全为重、以大局为重，要走在前，要争一流。”东华科技济南万华公司支部书记王斌在宣讲中表示。

近日，东华科技各单位利用班前会十分钟时间，组织开展“五知五保五敢”形势任务教育“微宣讲”，让团结一致，度危求进的口号传遍每个车间。领导带头讲，班组一起讲，聚焦当前形势，部署重点工作，引导广大干部职工进一步增强度危求进意识，统一思想、坚定信心、凝聚共识。

困难面前，信心比黄金更重要。由部门负责人及青年职工组成的宣讲团深入车间一线，与职工面对面交谈，确保讲出形势来、讲出信心来、讲出方向来、讲出目标来、讲出方法来，全面激发干部职工担当作为、创新实干的热情。

此次宣讲活动有效凝聚了思想共识，推动全员以“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，奋力夺取年度目标任务的胜利。

强精益：聚焦现场改善

口号喊得响，行动有力量。东华科技始终坚持“持续改进，追求卓越”的精益管理理念，加强现场的6S管理及精益示范区打造，聚焦现场环境的常态化、精细化改善。

东华科技将精益示范区建设作为提升现场管理水平的重要抓手，他们根据示范区位置及维护难易程度，制定了室内、户外、皮带地坑等不同打造标准，通过验收后给予相应奖励支持，确保现场管理精准落地。在此基础上，他们进一步通过深化“网格化”“编码化”在日常工作中的运用，聚焦“高边远”地区治理、死角盲区消除与问题短板排查，持续改善员工现场作业环境，助力标准化建设走深走实。截至目前，该公司已验收精益示范区53个，整体维持了较好的基础管理水平。

“我们每个月对精益示范区进行‘回头看’检查，对管理松懈、明显退步的示范区执行摘牌制度，并追回其市场化激励。”东华科技经营管理部部长张娜表示。

今年7月份，该公司在精益示范区“回头看”专项检查活动中，针对发现的7个重点问题区域实施责任到人的整改机制，现均已整改完毕。