“张主任，你看这个接地装置的连接点，虽然上次整改了，但日常巡检的记录一定要跟上。”“好的，节前我们再组织一次全覆盖检查，确保万无一失。”5月13日，在车间配电室前，新升公司截齿车间生产负责人马新珂正仔细检查着配电柜的仪表数值。

安全是发展的前提，管理是安全的基石。新升公司矿用新材料事业部始终坚持将安全生产是一切工作的首位，通过构建全员责任体系与动态防控机制，筑牢企业发展的安全屏障，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、车间班组现场抓的严密网络，确保安全职责清晰、压力传导到位，使每一名干部职工都成为安全生产的守护者。

他们建立了以高频次检查、清单化整改、全流程闭环为核心的动态防控模式，通过常态化巡查与重点督查相结合，对隐患实施清单管理、跟踪督办与闭环销号，从而将风险控制在源头、化解在未然，共同推动安全管理从被动应对转向主动预防，不断夯实事业部的安全生产基础，为可持续高质量发展提供了坚实保障。

安全工作，贵在预防，重在治本。近期，他们组织开展了电路安全专项检查，通过用测温枪检测接头温度，绝缘摇表测试线路状况等方式对配电箱、接地线进行排查。“这台变压器运行声有点异常，伴有轻微间歇性的异响，需安排停电后内部检查。”该事业部安全负责人奚恒说到，检查人员迅速在检查表上记录，这种“记下来”是“治”的起点，也是“现场抓”最直接的体现。检查结束后，该事业部组织召开专题会，针对检查问题形成“安全隐患整改清单”，清晰列明每一项问题的描述、所在区域、建议措施、整改负责人和整改时限，让安全在每一次整改销号中变得具体，切实拧紧安全生产的责任螺栓。

与此同时，除了管好“物”的状态，他们更将筑牢“人”的防线视为安全工作的根本。再完善的制度，最终都需要人来执行。为此，他们紧紧抓住“思想教育”这一关键，将常态化安全培训与警示教育深度融合。通过定期组织全体员工剖析真实事故案例，还原事故发生的每一个疏忽环节与思想上的松懈瞬间，让“生命至上、安全第一”的理念在一次次深刻的警醒中深入人心，将安全的敬畏之心，从“要我安全”的被动遵守，逐步内化为“我要安全、我会安全、我能安全”的主动自觉与行为习惯。

下一步，新升公司将纵深推进安全生产工作，将高频次检查、清单化整改与全流程闭环管理进一步常态化、精细化，同时持续深化“思想教育”与警示培训，推动“我要安全、我会安全、我能安全”的主动意识，为公司稳健发展夯实安全基石。