四季度是攻坚季、收官季。对照全年营收目标、发展任务，泰星股份统筹部署、精准施策，以统一思想、严抓安全、高效产销，向实现全年各项目标任务全力迈进。

凝心铸魂 夯实干事创业思想根基

决战在即，思想先行。泰星股份深刻认识到，任务越艰巨，越需凝聚思想、统一认识，为攻坚破局筑牢思想根基。

“要深入领会山东bet356的官方网站中文版集团、新材料公司关于安全生产、高质量发展及任务攻坚的指示精神，紧跟上级公司步伐不掉队。”该公司党支部书记、总经理张玉亮说。围绕“决战四季度”这一核心主题，他们组织各部室及车间骨干召开专题工作会议，通过深入学习研讨、明确目标任务，推动全体职工将思想与行动高度统一到“保安全、促生产、增效益”的决战目标上，这成为泰星股份强化思想宣贯的具体实践。

为进一步增强攻坚紧迫感与使命感，他们依托主题党日活动、“三会一课”等载体围绕当前市场形势，生产任务进度、销售目标难点等开展形势任务宣讲。一车间班组长薄深柱表示：“四季度的每一个生产目标都连着全年任务，思想上得先‘紧起来’，行动上才能‘快起来’！”

扛责在肩 筑牢安全生产坚固防线

走进生产现场，泰星股份安全监察员李成熙的身影格外显眼：他对车间关键设备的连接处逐一检查，遇到重点部位还会停下脚步，与操作工简单交流确认安全状况。这是泰星股份全面开展安全大检查的缩影。

四季度以来，该公司迅速成立安全管理专项领导小组，从制度、纪律、风险防控、责任落实四大维度细化举措、狠抓执行。他们聚焦制度落地、严反“三违”、安全履职等方面，全面压实岗位安全责任清单，严明劳动纪律，从源头降低安全风险，确保安全生产形势稳定向好。

针对冬季低温、雨雪天气易引发的设备故障与作业风险，该公司严格对标“冬季四防”要求，构建“每日排查+每班盯防”的立体化管控模式，重点聚焦特殊作业、外来施工等高危环节，推动风险管控从事后处置转向“早识别、早预警、早处置”，为四季度降本增效工作扫清安全障碍。

产销联动 激活业务增长内生动力

进入四季度，营销人员格外忙碌：不是背着样品和资料奔赴各地客户现场，就是围坐会议室与客户深入洽谈合作条款，或是守在电脑前熬夜打磨报价方案、跟踪订单进展。作为该公司冲击全年目标的关键环节，他们全力舞活销售龙头，以“抢时间就是抢业绩、争订单就是争主动”的紧迫感，扎根市场、破解需求、推进合作，以强有力的销售筑牢四季度发展屏障。

销售工作紧锣密鼓，现场生产火力全开。车间内，职工们 “全副武装”坚守岗位：紧盯生产线关键节点，从原料入釜到成品检验全程锚定质量标准，机器连轴运转不停歇，人员紧盯进度不松劲。老师傅带徒传技守好质量关，年轻职工主动加班追赶订单进度，维修员背着工具包巡回排查，以“零停机”为目标做好巡检与应急维修，全体人员拧成一股绳、攻坚克难，向着年度2.6万吨生产目标全力冲刺。

“冲刺四季度，我们每个人都是中坚力量。我们定会坚守岗位、干好本职工作，用实实在在的行动为打赢收官战贡献力量。”粉碎铝车间班组长苗族君说。