一家仅百余人的中小型管材生产企业，在两个月内通过精益管理实现蜕变，从生产环境到人力效能，再到市场布局，完成了一场向新而行的全面进化。

迈入方大新材的生产车间内，一条新引入的高速生产线正平稳运转，全自动封口+托移平台精准操作，寥寥数名的操作人员注视着设备运行状态。

而在数月前，这里还是另一番景象。如今，随着44处整改措施的全面落实，方大新材不仅实现了生产环境的“整洁新”，更在人力资源优化和销售战略调整的协同发力下，为企业度危求进奠定了坚实基础。

旧貌换新颜，环境升级增动能

2025年6月初，方大新材启动为期两个月的生产环境全面提升计划。整改范围覆盖废品区、模具房、泵房、生产线分丝区等44处关键生产区域，从根源上解决长期存在的“脏乱差”问题。

为避免整改时间过长，职工积极性消退，该公司将生产环境整治作为突破口，采用分阶段实施策略，党员责任区作为整改行动的先锋力量，通过党员带头、职工参与的方式，确保整改工作的全面落实。

第一阶段重点整治问题突出的废品区、泵房和模具房，通过引进标签管理系统和可视化看板，实现废品、工具、模具的精准管理和快速取用。

第二阶段聚焦生产线分丝区，通过重新规划布局、增设安全标识、实施定置管理，使分丝区从丝盘遍地变得井然有序。

第三阶段则将整改重点放在卫生死角，生产车间全员出动，为打造精益无尘车间贡献力量。

此外，该公司还积极开展“节能创效我当先”活动，鼓励职工提出节能“金点子”。目前，累计收集职工“金点子”36项，实施率达82%，其中“冷却系统进水自动调节”项目半年节约水费近万元。

12个党员责任区，20余名党员，40余名一线职工，500多个工时，每时更新整改台账，每日通报进度，每周召开协调会，整改工作有力度，更有速度。截至目前，44处整改点全部按期完成。

智能加智造，资源优化提效能

在推进环境整治的同时，方大新材也在人力资源结构上做出重大调整。该公司职工总数从183人优化至143人，优化率达21.9%，但生产效率却不降反升。

秉持着“人性化安置、合理化配置”原则，该公司通过内部转岗和协商优化等多种方式平稳推进人力资源调整工作。为减少对职工的影响，该公司提前制定详细方案，对转岗职工进行技能提升培训，使职工能够迅速适应智能化改造后的新岗位需求，确保优化过程中生产经营的稳定过渡。

得益于方大新材大力推行的智能化改造，新引入的高速生产线搭配全自动封口+托移平台，实现人工成本减少60%，全年产能提升1.7倍，能耗指标同比下降15%。

方大新材党支部副书记、技术总监李文学表示：“除了实行智能化升级，我们的大型生产设备也进行了迭代更新。”这种技术改造与人员优化的有机结合，使得方大新材的人均效能提升了约35%。

在设备升级的同时，该公司还大力推进“小改小革”活动，鼓励职工提出改进建议。一线职工代表周师傅提出的“模具快速切换装置”改造建议，使模具更换时间从原来的30分钟缩短到15分钟；维修班组设计的“分丝自动计数装置”，解决人工计数的误差。这些群众性创新活动全年可创造经济效益10余万元，真正实现了“小投入、大回报”。

转型拓新局，销售实现新突破

面对煤价波动导致的内部订单缩减，方大新材营销部毅然将攻坚目标对准外部市场，实施“专班作战，划片攻坚”战略。

方大新材的销售转型始于2025年初，该公司营销部在对市场进行深入分析后认识到，过度依赖固有市场存在较大风险，遂实施“前线+后方”协同作战的攻坚方式。

为此，他们重新整合销售团队，选拔具有开拓精神的业务骨干，确定内蒙古、西北、鲁西南3个重点区域为主攻方向，同步设立攻坚专班。每个专班依托业务员地缘优势提前开展矿用管市场调研，同时配备技术、商务、服务等专业人员，利用市场信息共享平台，及时交流各片区的市场动态和客户需求，使销售决策更加精准高效，精准对接不盲目，形成一支支“小而全”的作战单元。

同时，他们全力推行“聚焦内部、做优外部、抓大带小”销售策略，深度挖掘本土市场潜力，加速全国化布局，成功构建起围绕bet356的官方网站中文版集团内部市场7大区域辐射周边的销售网络，形成“区域深耕+渠道下沉”的双轮驱动模式。

内部市场“深耕细作”，外部市场“重点突破”。通过选择需求量较大的外部煤矿企业作为突破口，利用专业技术支持、定制化解决方案等“客制化”方式逐步打开市场。截至2025年9月3日，方大新材累计中标金额达5.45亿元，为公司打赢度危求进攻坚战奠定了坚实基础。

通过与国家bet356的官方网站中文版、中煤集团、华电煤业集团、华能煤业集团、晋能控股、陕煤集团、汇能集团等大型煤企建立稳定合作关系，不仅为方大新材带来了直接的经济效益，更为公司产品打开新的市场空间，形成良好的示范效应。

方大新材的变革远不止于表面的焕然一新。44处生产区域的精细化整改，为生产经营建立持续改进的长效机制；智能化改造，实现人均效能35%的提升；销售战略转型，在激烈的市场竞争中赢得中标亿元订单先机。这家百余人的中小企业，正凭着自我革新的勇气和精益求精的执着，在行业寒冬中成功开辟了一条逆势向上的发展路径。