在山东玻纤生产一线，总能看到一名青年的身影，他是孙立超。从深耕产线的工艺技术骨干，到闯荡市场的销售先锋，再到如今统筹生产管理的党员干部，十余载光阴里，他跨界转岗、步步精进，把每一个岗位都当成淬炼本领的战场，以敢闯敢干的劲头、务实较真的作风，在党建赋能、生产攻坚、市场开拓、技术创新的赛道上持续发力，成为新时代青年职工攻坚破难、实干奋进的标杆。
2013年入职后，孙立超从基层岗位起步沉淀，始终扎根生产一线积累经验。2016年11月，他正式任职公司二线拉丝车间工艺员，真正踏入玻纤工艺核心岗位。面对全新的生产环境、复杂的拉丝工艺和严苛的技术标准，他没有丝毫畏难情绪，主动沉下身子从零学起、从细节干起。
“刚接手拉丝工艺工作时，工艺参数多、设备工况杂，生怕自己跟不上进度、拖了团队后腿。”回望初任工艺员的时光，孙立超坦言，当时心里只有一个念头，既然干了这一行，就一定要学精、吃透、干出彩。
为快速补齐能力短板，他白天扎根车间盯产线、看工况、记参数，紧跟老师傅学习实操技巧；晚上梳理工艺流程、复盘设备运行问题，逐条钻研技术原理。凭借一股肯钻、肯拼、肯较真的韧劲，他在短时间内熟练掌握拉丝车间全套工艺技术，迅速从一名新手成长为岗位骨干。
立足岗位深耕，他主动发现痛点、破解堵点，先后牵头实施短切机技改、拉丝机参数优化、拉丝工艺流程升级等多项工艺改善项目，有效理顺生产流程、降低设备损耗、大幅提升拉丝作业整体效率，为产线稳产高产筑牢工艺基础。
“孙超当年刚干工艺员的时候就特别能吃苦，别人下班休息，他总留在车间比对参数、琢磨技改，很多优化点子都是他一点点试出来、磨出来的。”和他同期共事的职工王孝伟回忆，踏实肯干、善于创新，是大家对他最深刻的印象。
凭借扎实的技术功底和亮眼的工作成效，2017年底，孙立超调任制品车间工艺班长，肩上的责任更重、挑战也更大。任职期间，他聚焦设备瓶颈、操作短板、流程漏洞，持续推进工艺革新，落地络纱机自停检测优化、短切振动筛技改等设备升级项目，同时进一步细化规范管理，优化定型炉操作流程、络纱机操作规程，让车间各项工序操作标准化、规范化、精细化。
严标准管控、精细化带队伍，让他所带班组风貌焕然一新。在他的带领下，制品车间多个班组先后获评公司优秀班组，车间整体现场管理、规范作业水平稳居公司前列，在年度7S管理评比中多次斩获“金牛奖”荣誉。
“工艺管理没有最好，只有更好，多改一点、多优一点，生产效率和产品质量就能多提升一点。”这是孙立超当工艺班长时常常挂在嘴边的话。两年多的工艺岗位历练，让他吃透了产线工艺、摸清了设备特性、练就了攻坚本领，为后续转战销售、统筹党建生产管理，打下了无可替代的一线根基。
扎实的一线工艺积淀，成了孙立超跨界成长的最大底气。他主动跳出舒适圈，转战销售岗位，从深耕技术的“工艺能手”转型为奔走市场的“营销先锋”。告别生产车间，不同于普通销售人员，多年扎根产线的经历，让他吃透了每一款产品的生产工艺、性能优势、适配场景，面对客户的技术咨询、产品定制需求，他总能精准答疑、精准匹配，彻底打破了“销售只懂推销、不懂产品”的壁垒，真正实现“技术赋能市场”。
刚跑市场时，陌生的客户群体、激烈的行业竞争，也曾让他面临不小的压力。“之前天天和设备、参数打交道，后来要对接各行各业的客户，一切都得从头学。”孙立超回忆，当时他白天奔波走访客户、调研市场需求、对接订单业务，晚上复盘客户诉求、梳理行业动态、对标竞品优势，一点点积累市场经验、打磨沟通服务能力。
深耕市场的数年时间，他走遍各大下游市场，吃透行业发展趋势，精准捕捉市场风口，摒弃传统单一的销售思维，学会以研产销一体化的全局视角，联动生产、技术、研发端口对接市场需求、破解产销难题。
从前扎根车间锤炼的工艺功底，让他懂生产、精技术；后来奔走市场积累的实战经验，让他知需求、通全局。靠着这份难得的双重积淀，2022年8月，在公司安排他接任玻纤生产党支部副书记、全面参与生产统筹管理工作时，他才能快速进入角色、从容接下重担。
“党建不能悬在半空，必须扎进生产一线，才能真正帮大家解决问题、凝聚合力。”这是他常和支部委员说起的话。为了让组织生活贴合一线、务实高效，他创新打造“云端支部”与“志合心连 动力之源”特色党建品牌，巧用数字化方式丰富活动形式，让支部活力持续升温。
在他的牵头推进下，支部标准化、规范化建设稳步落地，接连斩获2024年淄博市“百强过硬党支部”、2025年新材料有限公司“基层先进党组织”等荣誉。
党建扎根一线，更要服务一线。他常说，队伍稳，生产才能稳。平日里，他主动走近职工，耐心倾听大家的心声与诉求，力所能及为大家排忧解难，累计帮扶困难职工200余人次。“不管是工作上的难题，还是生活里的难处，只要找到孙书记，他都会放在心上，尽力帮我们协调解决。”职工朱梅莉感慨。
一件件暖心事，化解了基层矛盾、拉近了干群距离，也让整个团队心往一处想、劲往一处使，为各项攻坚任务顺利推进筑牢群众根基。
手握生产管理重任，面对产能结构不合理、库存偏高、效益承压等现实难题，孙立超没有退缩，带头打响生产攻坚仗。他结合过往工艺、市场双重经验，主导推行产销一体化管控模式，2025年精准压减低效高号数直接纱产能14台，降幅达7.33%，把产能向高毛利、高附加值产品倾斜，全力保障重点订单交付。
为深挖内部潜力，他组织开展“揭短亮丑”精益改善和降本增效专项行动，梳理形成10项精益改善方案、62条降本举措，全程跟进督导落地。针对各产线产品同质化、内耗严重的问题，他逐线梳理工艺特点与产品适配性，逐一优化调整。一系列组合拳打出后，成效一目了然：玻纤本部厂区毛利率稳步提升，多条产线产销率突破100%，库存周转天数持续下降，生产经营质量实现稳步跃升。
与此同时，孙立超始终保持着前瞻思维，依托市场资源与技术积累，他全力推进新品落地，多款新产品成功推向市场，累计新增销量超3万吨。“行业发展日新月异，守着老产品走不远，必须主动闯新路、拓市场。”孙立超说。
他主动对接中科院宁波所、北京化工大学等科研院所，联手开展玻纤增强塑料母粒、PP复合毡、光伏支架等新项目试验研发，不断延伸产业链条。在热门的风电赛道上，他深耕行业调研，带领团队成功打入头部企业供应链，让公司风电纱从实验室走向量产，稳稳抢占新bet356的官方网站中文版市场份额。
此外，他盘活工业废料价值，牵头推进石膏纱、玻璃粉招标销售，引入6家合规处置合作企业，一年便可实现创效1236万元，既化解环保处置压力，又把“废料”变成“效益”，走出一条绿色发展之路。
多年一线工艺深耕，让孙立超始终保持钻研技术、攻坚破难的劲头。他立足生产实际开展技术攻关，主导研发《一种阻燃型玻璃纤维复合材料及制备方法》《一种高弹性模量高强度玻纤层压板及其制备方法》两项发明专利，技术成果先后应用到三线技改、卓意织物车间等现场。目前相关产品服务70余家下游客户，硬核技术成为企业增收创效的有力支撑。
十余载风雨兼程，从初入车间的工艺新人到闯荡市场的业务先锋，再到党建生产一肩挑的青年党员干部，孙立超始终以严谨务实的作风、敢闯敢拼的锐气、忠诚担当的初心，在党建引领、生产提质、市场拓新、技术攻坚一线持续发力，用青春实干书写新时代青年党员的奋进担当。
