在齐鲁云商深耕数字化供应链服务、赋能产业高质量发展的征程上，供应链大客户事业部负责人王万里以实干诠释担当，以创新驱动发展，扎根一线、勇挑重担。就像他的名字一样，行至万里皆为使命，步履不停只为担当。

2025年，他坚守市场一线、实干担当，带领团队聚焦数字化转型，创新升级供应链服务场景，以过硬实绩实现团队业绩目标完成率109%，荣获2025年度新材料公司劳动模范称号。

锚定场景创新，筑牢服务“硬根基”

2025年初，智能云仓项目启动伊始，团队便直面行业头部企业的激烈竞争，同时面临距离偏远、运营成本偏高、资源相对有限等多重挑战。面对压力，王万里没有退缩，而是以敢打硬仗、善打胜仗的作风迎难而上，逐一破解发展难题。

他坚持靠前指挥，多次带队主动上门对接客户，驻点现场解决需求，全程跟进项目落地。每一次项目中标后，他都第一时间赶赴山西签约，亲自调度物流车队，优化运输路线，以最快速度将货物运回仓库。山东到山西600多公里的路途，被他用责任与担当化作畅通无阻的服务通道，用速度抢出先机、用服务赢得信任。

为破解市场竞争激烈、服务模式单一的瓶颈，他跳出传统仓储思维，常年陪同客户跑市场、谈合作、整合资源，把客户的发展当成自己的事业，全力助力客户拓宽渠道、做大做强。他始终坚守“客户好，我们才好；一起盈利才是真盈利”的理念，用真诚服务稳住核心客户、打开市场局面。在此基础上，他聚焦数字化升级与风险防控，牵头推进仓储系统数字化改造，搭建风控管理平台，创新打造“仓储+贸易+物流+金融”一体化服务模式，建成运营“智能驾驶舱”，实现仓储管理全流程可视化、智能化，彻底改变传统仓储运营模式，为业务规模化、高质量发展筑牢核心竞争力。

深耕市场拓展，激活产业链协同“新动能”

作为团队领头人，王万里始终把市场当作企业发展的生命线，把客户视为业务增长的动力源。他坚持“走出去拓局、沉下去深耕、融进去共赢”，以用心服务筑牢客户根基。

他主动带队攻坚破局，成功签约两家大型国企客户，有力优化客户结构、显著提升业务质量；用心用情维系17家优质物流客户，搭建起长期稳固、互利共赢的合作纽带，构建起多元协同、抗风险能力强的优质客户矩阵。他深入山西、河北等实体企业一线走访调研，精准对接产业痛点与发展需求，高效打通上下游产业链合作通道，为业务持续拓展夯实基础。

仓储智能监管项目同样挑战重重——新疆煤运距长达3300公里、指标复杂、易自燃，且物流园区管理难度大。王万里深入一线调研，创新提出“煤矿源头管控+物流全程监管”方案，依托“智能驾驶舱”，对矿区至港口线路实施全程闭环监控，严格核验、轨迹追踪、节点管控，从源头杜绝货物偷换、损耗风险。针对临港湿度大、煤炭易自燃、园区管理复杂等问题，他牵头部署高清数字监控与智能红外设备，以科技手段替代人工巡检，实现监管高效化、业务标准化、模式可复制。项目落地后，全面提升供应链安全管控水平与运营效率，成功打造行业数字化仓储监管标杆，为企业轻资产高质量发展树立可复制、可推广的经典范例。

严守风控底线，实现业务转型“新突破”

在业务转型升级的关键阶段，王万里始终坚持底线思维，把风险防控贯穿业务全流程。他依托公司成熟风控模型，建立全链条管控机制，从客户准入、合同签订、货物监管到资金结算，每一环节严格把关、不留漏洞，以严密风控保障业务行稳致远。

在严控风险的同时，他抢抓机遇、大胆创新，依托“智能驾驶舱”，牵头构建“风控模型+资金方”协同模式，吸引多家实力资金方深度合作，推动传统仓储物流向数字化供应链金融服务跨越式转型，这一转型既破解中小企业融资难、融资贵、融资慢的难题，助力实体经济发展，又助力企业全面退出传统贸易环节，成功实现存货与供应链贸易环节资金零占用。

立足2026年高质量发展新征程，王万里以超前眼光谋篇布局，牵头攻坚大型码头大客户重点项目，规划打造北方规模领先的新疆煤集散中心，全力培育公司未来发展新增长极。未来，他将持续扎根市场一线，以实干担当诠释新时代劳模精神，将继续勇挑重担、深耕主业，以更务实的行动为企业高质量发展添力赋能。