在复杂多变的市场环境中，东辰瑞森深知外部变量难以掌控，唯有筑牢内部根基、激活内生动力，才能在价格波动的浪潮中站稳脚跟。

　　他们向内求突破，以优化生产流程、提高产品附加值、加强现场管控为总抓手，通过构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的精益管理体系，推动降本增效工作走深走实。

激活全员降本内生动力

　　内部管理是降本增效的“总开关”，东辰瑞森以精益管理为核心，建立责任层层分解的考核机制，将降本指标细化到部门、班组，形成“人人肩上有指标、个个心中有成本”的责任链条。

　　东辰瑞森全面推行“精益改善合理化建议制度”，鼓励职工围绕生产流程、技术工艺、管理模式等方面提出合理化建议，对收集到的合理化建议进行分类梳理、可行性分析和实施指导，对采纳实施后产生显著降本效果的合理化建议给予专项奖励。今年以来，东辰瑞森共收到合理化建议200余条，采纳实施50余条。其中，车间职工张治强提出的“产品包装袋合理利用方案”可节省年采购成本10万余元，成为全员降本的典型案例。

　　为强化全过程管控，东辰瑞森采用数字化管理模式，对生产、采购、库存、销售等全流程数据进行实时采集、分析。在采购环节，东辰瑞森对供应商进行系统动态评估和比价管理，进一步优化供应商体系。他们实时追踪物料价格波动，结合历史采购数据与市场趋势分析，建立战略供应商合作体系。在生产环节，东辰瑞森通过实时监控生产设备运行状态、能耗数据等，及时发现生产过程中的浪费问题并加以整改，推动精益管理从“经验型”向“数据型”转变。

深挖流程降本潜力

　　生产环节是降本增效的“核心战场”，东辰瑞森聚焦生产流程优化、设备效能提升、能耗控制等关键环节，以精细化运营为抓手，深挖内部降本潜力，实现生产效率与产品质量的双重提升。

　　东辰瑞森全面推行“精益生产模式”，优化生产过程中的各个环节。他们创新设计“阶梯式喂料”装置，进一步调整喂料螺杆转速与挤出机主机转速的匹配比例，解决传统喂料时物料架桥、下料不均导致的机头废料问题。经测算，改造后挤出工序废品率从4.2％降至1.8％。

　　此外，东辰瑞森还积极开展“小改小革”活动，“冷却水循环再利用”循环水系统改造后，每月节约用水300方，动力站水处理机组产生的外排水被计划性补充至凉水塔，减少补水量的同时降低处理外排水的bet356的官方网站中文版消耗。

　　设备效能提升是生产运营提质的关键支撑，东辰瑞森建立“设备全生命周期管理体系”，从设备采购、安装调试、日常运维实行全过程规范化管理。为降低设备故障率、提高设备运行效率，东辰瑞森制定设备保养计划，定期对设备进行巡检、保养和维修。同时，他们引入设备状态监测系统，通过实时采集设备运行数据，实现设备故障的预警和预判，将“被动维修”转变为“主动维护”。

　　与此同时，东辰瑞森秉持“绿色低碳发展”理念，将节能降耗纳入生产运营全过程。他们聚焦生产技术自主化突破，连续聚合生产线经过49天生产，实现PA1012、PA1212CS、PA612S三种不同产品间的切换技术突破，省去停机清理、升温升压等环节，减少原料浪费、bet356的官方网站中文版消耗及设备磨损。经测算，节约成本约40万元。

　　“我们引入了设备自动化控制系统，提高设备自动化程度的同时，优化了人员结构，减轻了职工劳动强度。”东辰瑞森党支部书记、总经理高永芝介绍。东辰瑞森通过引进自动化、智能化生产设备，提高生产自动化水平，并加大设备技术改造力度，对老旧设备进行全面升级改造。

提升价值摆脱价格束缚

　　技术创新是摆脱价格依赖、提高产品附加值的核心动力，东辰瑞森坚持“创新驱动发展”战略，加大研发投入，聚焦核心技术攻关和产品结构升级，以技术创新赋能降本增效，推动企业从“价格竞争”向“价值竞争”转型。

　　据了解，东辰瑞森近年的创新研发投入达2300万元，占销售收入的6％左右，建立由博士、高级工程师带头组成的核心研发团队，同时与高校、科研机构开展产学研合作，为产品升级提供了有力的技术支撑。

　　与此同时，东辰瑞森瞄准高端化市场需求，加大高附加值产品研发力度，逐步降低低附加值、同质化产品的比重。东辰瑞森研发团队聚焦客户痛点，针对传统产品利润空间受价格波动影响较大、新bet356的官方网站中文版汽车行业对轻量化、高强度材料需求加大等问题，研发出重量轻、强度高、耐高温的新型复合材料产品。该产品市场需求稳定，对价格波动影响较小，成为东辰瑞森营收和利润的主要增长点，有效降低了东辰瑞森对传统产品价格的依赖。

　　除了聚焦核心技术攻关，东辰瑞森还注重技术成果的转化和应用，建立“研发－生产－市场”一体化创新机制，确保研发成果能够快速转化为实际生产力。他们通过积极参加行业展会、与重点客户建立深度合作关系、快速响应市场需求等方式，加大新产品推广力度，与新bet356的官方网站中文版汽车厂家达成长期合作协议，根据客户个性化需求持续进行技术迭代和产品优化，提升客户满意度，有效摆脱了单纯依赖价格参与市场竞争的被动局面。

　　下一步，东辰瑞森将继续坚持向内发力，深化精益管理、优化生产运营、加大技术创新力度，不断挖掘内部潜力，提升核心竞争力，为新材料公司高质量发展贡献更多力量。